Af Lukas L. Leszczynski, kandidat for Liberal Alliance i Thy til Kommunalvalget 2025
Jeg har både arbejdet i store organisationer og haft personaleansvar for et kontor med atten medarbejdere tilbage i møbelbranchen for snart 20 år siden. Den erfaring har lært mig én ting: Tillid og tryghed er uadskillelige, når det handler om samarbejde mellem ledelse og ansatte.
Ulla Vestergaard beskriver dialogmodellen i MED-systemet som svaret på Peters kritik. Og jeg er enig i, at der er styrke i dialogen. Når medarbejdere og ledere sidder ved samme bord, kan nuancer komme frem, spørgsmål blive stillet, og problemer forstås i deres rette sammenhæng. Det kan være langt mere levende end et spørgeskema. Men for at det kan fungere, kræver det fuld tillid, og det er et højt krav at stille i en organisation på Thisted Kommunes størrelse.
For her taler vi ikke om en lille arbejdsplads. Vi taler om Thy’s største arbejdsplads, med 4.500 ansatte. Det er tusind flere end BESTSELLER A/S har på sine danske kontorer. Når en organisation når den størrelse, er det uundgåeligt, at hierarkiet bliver tungt, med direktører, chefer, mellemledere og teamledere, og at signalerne forandrer sig, hver gang de sendes op eller ned i systemet. Alle, der har arbejdet i en større organisation, ved, hvordan ansvaret ofte kan glide videre: “Det må de tage sig af ovenfor… eller nedenunder.” I den proces er der risiko for at trygheden, friheden og ansvar forsvinder for den enkelte medarbejder, samt tilliden til ledelsen og organisationen smuldrer.
Derfor er anonyme undersøgelser vigtige. Og her er det afgørende at slå fast: Anonyme undersøgelser er ikke det samme som en whistleblowerordning. En whistleblowerordning er en nødbremse, et tegn på krise, der bruges, når tilliden er brudt, og systemet ikke længere fungerer. Anonyme undersøgelser er derimod et helt almindeligt ledelsesværktøj. De er ikke et oprør mod systemet, de er et redskab, som ledelsen selv kan tage i brug, hvis man altså tør se ærligt på sig selv og stille krav til sig selv.
De anonyme undersøgelser kan skabe det rum, hvor medarbejdere trygt kan sige det, de ikke tør sige i dialogen. Det giver et mere retvisende billede af hverdagen og dermed et bedre grundlag for ledelsen til at tage ansvar. Og det er netop dét, god ledelse handler om: Ikke at være fejlfri, for det er ingen, men at kende både styrker og svagheder i sin organisation og tage ansvar for begge dele.
Vi skal huske, at Thisted Kommune ikke blot er en arbejdsplads for de ansatte. Det er også en organisation, vi som borgere alle sammen har “aktier” i. Vores skattekroner er med til at betale lønningerne, og vi har en fælles interesse i, at kommunen drives så tæt på optimalt som muligt. Derfor bør vi også have en ledelse, der tør kombinere den tillidsfulde dialog med det ærlige billede, som anonyme undersøgelser kan give.
Frihed til at påpege sandheden giver mulighed for at tage ansvar …et ansvar, der ikke føles som en pådiktet byrde ovenfra.
